车间管理人员的工作态度与积极性是需要被激励的，公司制定激励制度为的就是促使员工不断进步，接下来让我们来看看车间管理人员的激励制度及方案推荐吧。

车间管理人员激励方案一

根据晶昊公司“双增双创”竞赛精神要求，将动力车间内部绩效考核落到实处，起到实效，为公司增产增效承担起动力责任，经动力车间班子会商议起草，10月24日值长会议讨论通过，现将动力车间绩效考核奖金分配方案公布如下： 双增双创奖（一）构成：

1、公司下发对制盐系统动力车间的二次考核分配总额。

2、动力车间内部考核金额e公司下发奖金总额a动力车间现金奖励b上月现金扣款c考核金额e=a-b+c3、因动力车间已下发制度10元/分，所以9月份双增双创奖励分值1分暂折算成10元/分计算。

（二）发放流程将动力车间分为办公室管理人员、锅炉、汽轮机、电气、环保、化水、输煤七大类。

将动力车间绩效奖系数分为：中层正职1.5、副职主持工作/书记1.4、副职/值长1.3、助理/技术干部副职1.2、安全员/技术员/输煤管理员/锅炉主操1.2、锅炉副操/其他主操1.1，其他人员1。值长助理另加0.25，兼职安全员加0.15。

e/动力车间所有人员系数和=1倍系数奖金f1）锅炉岗位总奖金=f*锅炉岗位所有人员系数和锅炉岗位总奖金/∑（锅炉岗位每个人系数*每个人分数）=1倍系数1分的金额g锅炉岗位张三奖金=g*张三系数*张三分数（见试验表）（三）动力车间现金奖励内容巡检能手：原则上每个专业评选一个，以发现设备故障5个以上具备资格，每人次奖励50元（10月份开始）；操作能手：炉、机岗位以打点最少人员，环保岗位、化水岗位、电气岗位待定，每专业评选一名，每人次奖励50元; 行车岗位以断绳最少人员，如超过2个并列则30元/个（10月份开始）；重大设备故障发现奖励；发明创造奖励；稿件奖励10元/篇（中层不参与）；其他影响较大奖励。

动力车间现金罚款内容违规吸烟（含烟头），5元/次；工作影响较大的失误；其他罚款项。绩效奖金（10月份开始）

1、动力车间运行值人员暂定每人每月从绩效奖金中提出40元，中层提出40元作为运行值考核，车间其他管理人员不提。每月按100人计算为例，总额提出约4000元。对运行值（炉、机、电、化水、环保、输煤总分加在一起）进行考核总分排名；第一名得提出金额35%，即4000*35%=1400元；第二名得28%，即4000*28%=1120元；第三名得21%，即4000*20%=840元；第四名得16%，即4000*16%=640元；所得金额用于各值值长进行二次考核及其他公共使用途径。运行值人员每人从绩效奖金中提取100元/人，用于培训考核，考试成绩100分总分，实际多少分得多少钱，另外所有扣下来的钱按专业按比例奖励给成绩好的员工。值排名中培训考核第一至第四，值总分分别加5、3、1、0分。

附加：输煤断绳考核：人均1次/月为标准，第二次扣0.5分；第三次扣2分；第四次扣5分。人身安全考核：上班途中及工作中人身安全事故，以值为单位考核，视情况严重程度分别扣5、3、1分。参数打点按个人每500点扣1分考核，二期炉机参数打点还没完善，按照参数打点超过上下限10分钟扣1分考核。巡检能手、操作能手等奖励内容从10月份开始执行，绩效考核值排名、断绳考核、安全考核、培训考核从10月份开始。考核方案根据实际情况逐月调整优化。

车间管理人员激励方案二

一、前期规划

科学的车间管理方案首先要进行科学的部门、人员以及车间业务规划，如下所示;

1.车间的整体规划、布局、遵照视觉美观及使用方便的原则做到定格、定位存放物品。

2.各部门的规划分以下部门。

人力资源部、营销部、pmc计划部、生产部、财务中心，主要人员的多少配置根据公司规模及发展方向而定。

3.后勤保障，人员招聘及上岗培训。

4.制定各规章制度。

二、具体措施

1.人员管理

众所周知，车间生产过程中需要一个素质够高、技术够硬、团结稳定、稳步进步的团队，而且在人员管理方面必须做到人尽其才，让每个员工都能为公司的利益贡献自己最大的力量。所以人员管理是管理的一个核心所在。

(1)人员配置

根据目前车间情况作如下配置： 车间实行三班三倒制，每班低配2人(班长+1名操作工)。

班长：对本班的所有(包括人、财、物等)负全责。现场管理人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分。我个人认为班组是企业的最小管理单位也是最重要单位。

操作工：服从班长安排、配合班长完成当班生产工作。

(2)人员技能培训

目前车间员工(除化验室)普遍技术水平偏低。对于这一情况，我采用一方面做好详细操作规程上墙，另一方面各个关键操作点逐一具体培训，经考核合格方可上岗。新员工上岗前由班长培训，试用期2个月经考核合格方录用。

(3)岗位配置

职权不明容易造成工作混乱、效率低下等问题。我将根据车间情况明确规定各岗位职权。详细规定各个工作岗位的工作内容和汇报对象，可以越级投诉，严禁越级汇报。

(4)员工激励：好的激励措施可以提高员工工作积极性，可以促

使员工间的良性竞争。让员工对自己充满希望，对工作充满希望，对公司充满希望。我将采取公正，公平、公开的管理方针.

a.实行绩效考核制度(去年做过方案)。让能者多劳多得，让懒惰不上进者离开，我只要精英!

b.经常和员工沟通，了解员工心态，改善管理之不足，尽力做到管理中点点滴滴合理化。

c.组织员工学习公司企业文化(待建立)，让员工充分理解企业的价值观，融入公司和公司一起成长。

2.劳纪管理

劳动纪律是维持正常生产次序的保障。严管是为了以后不用管。我将制定严格明确的劳动纪律条例，采用逐级监管、车间统管、连带责任考核制度。以身作则，率先示范。为人公平、公正，不亲近疏远;强化人的行为管理，严格作业纪律、劳动纪律，树立良好的车间风气，使车间所有员工步调一致完成各项工作。

3. 设备管理

设备是生产的依赖，在生产过程中具有不可缺少的作用。好的设备管理方法不管是对生产安全，还是生产力都有很重要的意义。对于设备管理，我采用设备承包责任制，把设备的维护和保养承包到个人。对应适当的绩效考核制度和人为损坏折价赔偿制度(去年做过方案)。

要求承包人具有以下能力：

a、熟练掌握设备的操作和维护;

b、随时掌握设备运转情况，出现问题及时联络报告;

c、按操作手册要求，定期组织实施对设备进行检修、调试、保养; d、采取有效措施，提高设备稼动率。

4. 生产管理

生产管理的内容比较多，也比较杂，当然也比较重要。由于作业内容不固定，我参考东方希望的精益化管理模式，采取以下几点措施。

(1)早会制度：员工每天上班前5分钟到达车间开早会，早会利用10分钟左右时间简要的总结前一天工作情况，优异者提出表扬;安排当日生产工作以及注意事项。

(2)车间告示制度：在车间墙上安装一块黑板，把当日需要完成的工作以及注意事项写在黑板上。班长根据所安排工作内容灵活合理组织员工完成生产任务。

(3)日绩效制度：车间安装一精益化管理积分栏，根据当日生产完成情况，次日早会结束公布前一日个人精益化积分。(每天能够按时、保质保量完成当日安排的工作，得10分;未能，根据情况扣积分;有突出贡献，加分。)

(4)周会议总结制度：每周六下午安排一到两个小时召开班长会议，总结本周工作情况、工艺问题。表扬优秀班组，了解工作中的不足并作出改进方案。了解员工工作和生活中的困难并提出解决方

案。

(5)月度绩效制度：每月月底安排两个小时召开班长会议，总结当月生产情况，对下月生产提出期望。统计员工当月绩效考核积分，算出员工当月绩效工资。

(6)月度、年度盘点：每月(年)组织盘点车间仓库，统计各生产原料、耗材的库存情况。做好月(年)度预算，提出采购要求。统计成品库存情况，做好生产计划。

5.现场管理

现场管理主要参考5s管理。实行卫生区域承包制度(把整个生产区域划分成适当数量小区域分配给班组)，纳入绩效考核。管理要求：

(1)整理：区分作业现场用与不用的物品，不用的物品及时清理掉，用过的物品及时放回原处。

(2)整顿：对要用的物品，按作业用取用、搬运顺序及难易程度，确定排列、码放方式、高度及顺序。所有使用物品都

要定位、定量，并在现场标示物品堆放品种、数量、场所、责任者。

(3)清扫：打扫作业现场及清理设备、工夹具的灰尘、污垢。 ④ 清洁：经常整理、整顿，清扫后的现场、设备、工夹具、物品要保持清洁状态。

车间管理人员激励方案三

1、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

2、完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

4、加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

5、大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

6、管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

7、加强核算工作。

车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

8、建立车间指标体系。

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

9、车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

2如何进行车间管理

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

1、第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。

要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工：

①通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

②通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

③通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

2、第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

3、第三条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。

安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

4、第四条、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。

按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费：

①等待的浪费

②搬运的浪费

③不良品的浪费

④动作的浪费

⑤加工的浪费

⑥库存的浪费

⑦制造过多（早）的浪费

5、第五条、作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费。

一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：

①等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；

②工作进程的协调不利、领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；

③固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；

④职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；

⑤“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；

⑥工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；

⑦计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。

管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。

6、第六条、优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。

在与管理者讨论时，发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。

向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。

向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。

7、第七条、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。

现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好：

①管理者要有良好的协调能力。

②管理者要有良好的配合意识。

③管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。

8、第八条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。

管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。

（1）5s：

许多企业都在推行iso9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5s”。开展“5s”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5s”、了解“5s”，更要推行“5s”，使“5s”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

（2）六西格玛(6σ)和全员质量管理（tqm）：

前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握6σ、tqm精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。

（3）量化管理：

量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比对，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

（4）hr考评：

一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。

总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，既能做事，亦能想事，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

车间管理人员激励方案四

晨会上表扬，确定方向和坐标，加强集体暗示和强化。企业坚持开晨会，重要总结昨天经营情况，工作成果，结合相关信息反馈，按排今天的任务，今天经营目标和方向，以及注意事项。每一天表扬做得好的员工，有学习的方向，并且激励大家，提高本群体的势气，传递正能量。

不断认可和肯定，有原则性，有价值性，有针对性。认可和肯定容易做表面文章，只用嘴巴说说，开始有点作用，时间一长，大家都明白真实面目，就一点不起作用。认可和肯定：有原则性，这个原则性一定一视同仁，不能有特殊现象，不能有两个标准，出现有分别，自然员工不能信服。有价值性，成绩，成果，成就，必须依靠价值奉献有关协议来评论，要求协议多数人认可和支持。有针对性，必须解决实际问题，必须保持激励效果，必须改变观念，拥有新的力量。

恰当的荣誉和头衔，发挥榜样的示范作用。一般人在乎荣誉和头衔，觉得有面子和名声，心理得到重视和肯定，心态自然良好。并且荣誉和头衔往往和工资，福利待遇有关，对其它员工有吸引力和真正激励作用。同时其代表才华和身份让其它员工有奋斗方向和希望。

轮换岗位和授权，形成自由竞争机制，打破一成不变任命。这样就是创成各尽其能，尽用其才文化氛围和人才人力开发机制。重要真正发挥个性潜能优势和职能匹配特性共赢原则。简单理道就是每一个人有什么特长做什么职能的事情，不要人才放错了位置变成负担和浪费。

激励性休假和相关活动。针对优秀员工奖励休假和参加特殊的活动，一是对价值创造奉献的肯定，二分享，学习，交流，获得潜能进一步提升。

奖励培训机会，提高相关待遇和身份。一般大公司，集团公司，跨国公司，都有培训机会，意味着升职，升级，升高工资和待遇，拥有特殊奖励。青云直上，身份和地位发生改变。

传递激情和正能量。一个企业的生命力在激情和正能量上，这样目的就是形成良好的企业文化。有了良好的企业文化，容易吸引更加优秀的员工加入，网络平台，可以让拥有才干人员为企业献力献策，让企业获得更多优秀人士的帮助和加入。同事树立企业优秀的品牌，市场方面拥有个性竞争力优势。

共享股份和分红。企业员工最好的激励方式是共享股份和分红，这是企业未来发展重要趋势，是企业内外共赢的最好途径，是企业长久生存最佳的管理模式。员工有股份和分红，就是为自己打工，就是自己当老板，就是自由发挥自身优势。

车间激励管理制度

一、引言

在制造业中，车间管理人员的工作态度与积极性对于企业的生产效率和质量有着至关重要的影响。因此，公司需要制定激励制度来鼓励车间管理人员不断进步和创新，从而提高车间的运营效率。本文将从奖金分配方案、现金奖励内容、现金罚款内容以及绩效奖金等方面，详细介绍车间激励管理制度的设计。

二、奖金分配方案

奖金分配方案是制定激励制度的核心要素。其主要目的是根据车间管理人员的工作表现和职位等级，制定相应的奖金分配方案。具体来说，方案需要考虑以下几个方面：

1. 工作表现：根据车间管理人员的实际工作表现，分别制定不同的奖金比例。表现优秀的管理人员将获得更多的奖金，以鼓励他们不断进步和创新。

2. 职位等级：根据车间管理人员的职位等级，制定不同的奖金分配方案。高级管理人员将获得更多的奖金，以体现其职位的重要性。

3. 竞争机制：在奖金分配方案中引入竞争机制，鼓励车间管理人员之间的比拼和竞争。例如，根据车间绩效排名，给予排名前几名的管理人员更高的奖金比例。

三、现金奖励内容

现金奖励内容是激励制度中的重要组成部分。其目的是鼓励车间管理人员在工作中不断创和.新进步，提高生产效率和质量水平。具体来说，现金奖励内容包括以下几个方面：

1. 巡检能手：对于在生产过程中发现问题并及时解决的巡检人员，给予一定的现金奖励。

2. 操作能手：对于能够熟练掌握生产设备和操作流程的人员，给予一定的现金奖励。

3. 行车岗位：对于在行车过程中能够保证安全和高效的人员，给予一定的现金奖励。

4. 发明创造：对于具有发明创造能力的人员，给予一定的现金奖励。

5. 稿件：对于在管理方面提出优秀建议或创新方案的人员，给予一定的现金奖励。

四、现金罚款内容

现金罚款内容是激励制度中的另一个重要组成部分。其目的是惩罚车间管理人员的不良行为，促进员工遵纪守法，规范工作流程。具体来说，现金罚款内容包括以下几个方面：

1. 违规吸烟：对于在车间内吸烟的人员，给予一定的现金罚款。

2. 工作失误：对于因工作失误导致生产事故或质量问题的人员，给予一定的现金罚款。

3. 违反规章制度：对于违反车间规章制度的人员，给予一定的现金罚款。

四、绩效奖金

绩效奖金是激励制度中的一个重要方面。其主要目的是鼓励车间管理人员不断提高运营效率，努力争取更高的绩效排名。具体来说，绩效奖金的具体分配方式和标准可以根据不同公司的实际情况和需求来确定。

总之，车间管理人员的激励制度需要根据实际情况和需求来制定，其目的是鼓励车间管理人员不断进步和创新，从而提高车间的运营效率和质量水平。公司应该注重制度的完善和落实，以确保制度的有效性和可操作性。同时，公司也应该注重员工的培养和管理，以提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供坚实的基础。