人们为了节约成本，往往会根据实际情况进行管控，提出可行性建议与方案，接下来让我们来看看成本管控的有效建议及措施大全推荐吧。

成本管控建议和措施一

1、一点一点地降低成本，一分钟一分钟地获益。

2、经济，人人负责，人人受益，人人有前途。

3、企业发展的核心是在满足客户需求的同时获得效益。

4、一个粗心的人会成为一个忙碌的人。

5、学会使用工具来提高效率。高效率意味着低成本。

6、精打细算，降低成本，千方百计榨取效益。

7、一点一点地降低成本，一分钟一分钟地增加效益。

8、清洁、高效合作，提高绩效，降低成本。

9、人人提议创新，成本自然降低。

10、靠近是一盏灯，点亮是一颗心。

成本管控建议和措施二

1、提高员工成本管理意识，实施成本管理最根本的条件就是具备良好的成本意识，因此，企业要想全面实施成本控制，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使其认识到成本管理的重要性。与此同时也可以适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬，这样可以有效调动每一位员工的事业心和主观能动性，保证成本管理工作的顺利开展。

2、合理应用成本效益权衡原则，在实施成本管理的时候要合理应用成本效益权衡原则。降低资源耗费可以有效提高企业经济效益，但是成本管理并不是单纯的减少成本投入，而是指在不影响效益甚至是提高经济效益的前提下花费最小的成本，因为并不一定成本少就代表着效益高，这些问题必须要深入分析，有些时候的成本支出是有一定必要的。

3、树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理，成本管理不能只局限于产品的制造成本，而是要将生产过程中全部的费用消耗统统包括在内，生产过程中的成本耗费固然重要，关于产品设计、技术分析、市场需求以及后期的销售和维修等方面的成本也要予以相同的重视，管理者的眼光必须要放长远，非物质产品的成本也要放在考虑范围之内。必须要树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。

成本管控建议和措施三

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

成本管控建议和措施四

1、树立成本管理的系统观念

在市场经济条件下应将成本管理视为一项系统工程，注重整体与全局，对企业成本管理的对象、内容方法进行全方位的分析研究。成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计、技术的开发、市场营销售后服务成本的分析等。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、客户服务成本等用严格、细致的科学手段进行管理。

2、随着市场经济的发展， 非物质产品日趋商品化，与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本发展到非物质成本、环境成本等。

3、在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析，各种决策成本，如相关成本、机会成本、边际成本应成为企业成本管理中至关重要的内容。

4、成本发生与管控流程的优化，应从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的、“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。

5、采取措施保证成本信息真实、有效

通过对各种成本动因和相关成本进行分析，从而正确地分配各项费用，正确地计算产品成本，这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的赢利能力。建立健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，会计资料的真实、可靠，提高经营效率，促进企业既定经营方针的贯彻。企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法治意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。

6、树立成本管理的系统观念

为了保证成本管理方法措施的有效性、保证企业成本管理的良性发展，企业应进一步完善企业的各种程序和规范， 主要是应建立起一系列的业务处理、业绩评价奖罚措施、以及通过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本，更有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。

7、提倡创新提高技术水平降低成本，通过技术创新提高效率、节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。企业有技术创新的优势，更应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。

成本管控建议和措施五

1、领导重视是任何管理问题的关键。当前，经济环境不太乐观，企业的经营将主要精力放在如何拓展市场上，寻找经济增长点，但是也需对如何用资金调动职工的积极性，用最少的投入创造最大的经济效益来进行深度思考。年初集团总部会下达到各分公司人工成本总额，如果领导不重视，稍微一松，就可能超指标，领导若能严格把关，人工成本的控制就会更容易实现。

2、加强文化宣导，全员参与是控制成本的基础，做到“人人会算账”的企业文化也是集团历来提出的理念。在日常的管理中，领导者还没有完全树立起人工成本的管理意识，乱支乱开的现象还有发生，同时员工作只知道自己发了多少工资，不知道在拿到工资后，公司还要为其支付多少成本。这些应该都需要进行宣传，通过宣传让全体员工都有知道人工成本的构成以及人工成本对公司的影响，通过宣传提高员工人工成本意识，鼓励员工对人工成本进行监控，堵住人工成本漏洞，减少人工成本的浪费。

3、精兵简政，减少冗员机构，合理定岗定编，严格控制多余人员的投入。一个团队人手增加，机构就会增加，机构一旦增加，领导就要增加，领导增加效率就会减缓，层级越多，决策效率越差，工作推诿，职责不清的现象就会发生。冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的，人手在精不在多。科学而合理设置机构、岗位编制，以及严格控制进人关，是企业控制人工成本两个最有效手段。如何用好这两个手段，我认为：一是人力资源部门要按照集团战略的要求和经营实际，科学合理设置机构与岗位编制。二是领导和用人单位要严把进人关，人力资源要提高招聘审批层级。对于公司有用的人才要舍得投入和挖掘，要因事设岗，做到精干高效，否则就行决口的江堤，洪水肆虐，无法收拾。我公司每个人人均成本约6万元（按4000元/月工资标准计算），少进一个人，全年就节约6万元，这是最直接的。三是要建立好的机制，确定明确的工作目标，机制要带有导向性，是可以完全实现的目标，从而实现精干高效的组织。

4、做好预算管理，加强人工成本控制。人工成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。事前控制指的是在编制人工成本预算方案前，广泛调研，了解市场行情和往年度实际情况，按照从严原则，确定各单位人工成本指标。事中控制：要定期在执行的过程中跟踪监控进行分析，发现问题及时纠正。事后控制：主要是指在每半年或年底，对人工成本执行情况进行总结分析，从成本的控制过程来说，事后控制不如事中控制，事中不如事前，事前就是砍预算，从人工成本源头上把关，所以做好预算是控制人工成本的最好举措。

5、扩宽用工机制。近几年各大企业对生产工人岗位纷纷开展劳务派遣用工制度，劳务派遣可以使用人单位从繁琐的人事管理事务中解脱出来，将精力集中投入到生产经营和产品更新换代的管理上来，减少招聘培训、劳动关系等方面的成本，各类手续和相关管理工作均由派遣机构办理，极大地减轻了用人单位的负担，同时有效规避一些劳动风险和纠纷。不但节约了人工成本，还能够创造一定的经济效益。

6、加强政策研究，最大限度减少人工成本，人工成本具有较强的政策性，各地不一，加强政策研究，充分应用政策，可以降低人工成本。在用工上，生产员工的使用能通过劳务派遣的，就派遣，减少直接用工，这样既可以减少人工成本，又可以避免法律纠纷。在社保统筹中，积极与社保部门沟通，最大限度降低人工成本。

项目成本管控建议和措施