根据格桑花战略规划,本会即日起组织结构调整如下.

一、设立

四大运营中心

四大运营中心,即,项目调研/实施中心（简称:西部中心）、资源供给中心（简称:东部中心）、人力资源运营中心（简称:人力中心）、组织发展研究中心（简称:发展中心）.

（一）四大中心职能

1．西部中心:负责基于需求的项目规划、调研、实施和必要的反馈.

2．东部中心:负责基于需求的筹款、筹物和各种资源的整合,项目推广,以及志愿者的管理.

3．人力中心:负责基于战略的人力资源规划、配置,培训、培养,绩效提升.

4．发展中心:负责基于战略的组织发展研究、品牌管理和公共关系管理.

（二）四大中心下属机构设置

如下四个中心内部的机构设置,将随着组织的发展,根据流程重组的需要,在过程中进行相应调整.

1．西部中心

（1）取消原项目部和捐助部的机构设置、人员编制以及内部运营流程,成立项目经理负责制的各项目组,项目经理一般由专职员工担任.部分工作由义工和志愿者协助.

（2）原客服部划归西部中心管理.

（3）原西宁办公室保留,并划归西部中心管理.

（4）成立各县项目办,由各县优秀助学联系人作为义工,协助开展本县学生需求调查和项目执行及反馈.

2．东部中心

（1）原推广部、各城市工作站和全国高校工作委员会划归东部中心管理.

3．人力中心

（1）原人力组划归人力中心管理.

4．发展中心

（1）成立品牌公关部,主要负责品牌的统一规划和管理以及公共关系的管理.

（2）成立各研究组,采用以完成目标任务为主导的工作方式,研究组成员由义工和志愿者担任.

（三）四大中心人事任命

1．西部中心

分管领导:洪波

项目运营负责人:卢申林（网名:摩西） 张秀琳（网名:高手）

2．东部中心

分管领导:徐来（网名:指挥棒）

3．人力中心

分管领导:谢万弟（网名:万田）

人力中心运营负责人:刘磊

4．发展中心

分管领导:戴玮（网名:上官蔓）

二、设立

秘书处办公室

1．取消综合部,设立秘书处办公室和财务组.

2．秘书处办公室的职能:负责秘书处日常事务工作及网络管理和法律事务.

3．秘书处办公室负责人:庄俊华（网名:漂亮聆聆）.

4、财务由戴玮分管.

三、设立顾问团

基于组织战略发展的需要,设立顾问团,聘请组织战略规划及战略运营实战管理专家和公益组织管理相关研究领域的专家担任顾问,以加强理事会建设,完善格桑花组织的科学决策.

四、组织结构调整具体步骤

1．自本通知正式发布之日起,新的组织结构生效,四大中心进入试运营阶段.

2．原归属各部门的义工,按照新的组织结构进行调整.未有固定岗位的义工转为志愿者,可从事筹款和推广工作,或者参与各部门发布的临时性任务,可以自主申请后续新发布的岗位.

3．自5月30日起,将根据新的组织结构调整义工和志愿者的格桑花内部权限,请各部门人员相互配合.

关于组织架构调整的通知

尊敬的各位领导、同事：

为了更好地适应市场环境和业务发展的需要，公司决定进行组织架构调整。具体调整方案如下：

一、调整原则

1.以业务为导向，优化组织结构；

2.充分考虑员工利益，尽可能避免人员裁减；

3.保持决策层次清晰、职责明确，提高工作效率；

4.加强部门间协作，增强综合协调能力；

5.优化管理流程，提升企业竞争力。

二、调整内容

1.合并销售部和市场部，设立市场销售部；

2.调整人力资源部门职能，增设员工培训和绩效考核岗位；

3.取消研发部门，将技术研发工作交由生产部门负责；

4.调整财务部门职能，增设预算控制和风险管理岗位；

5.设立品牌管理部，加强品牌策划和市场推广工作。

三、调整流程

1.由各部门负责人参与调整方案的制定和实施；

2.调整过程中，要充分沟通协调，确保员工利益不受影响；

3.调整完成后，要及时组织培训和交流，保证各部门职能和工作流程的顺畅。

四、调整后的目标

1.优化组织结构，提高工作效率；

2.加强部门间协作，提升综合协调能力；

3.提升品牌管理和市场推广能力，提高企业竞争力；

4.增强员工培训和绩效考核，提高人才素质和团队凝聚力。

此次组织架构调整是公司持续发展的重要举措，希望各位领导和同事能够齐心协力，积极配合实施。如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门提出，我们将竭诚为您服务。

谢谢！

公司人力资源部

日期：xxxx年xx月xx日

《关于组织架构调整的通知》

尊敬的各位同事：

为了更好地提升公司经营业绩，我们将进行组织架构调整，以更有效地利用资源，为公司创造更大的价值。

调整后的组织架构将采用新的组织模式，以便更好地实现企业的目标。具体来说，我们将进行如下调整：

1. 将目前的部门整合为更具体的部门，以便更好地完成各项任务。

2. 将各部门的负责人更新，以提高各部门的管理效率。

3. 根据实际情况，建立新的部门，以更好地改善企业管理水平。

4. 为更好地实现企业的目标，调整各部门的工作流程，以提高管理效率。

本次架构调整将在未来两周内完成，希望各位在调整期间为公司提供大力支持，积极参与，共同努力，实现公司的发展目标。

特此通知。

公司领导