今年以来,正珠煤业公司认真贯彻落实党的群众路线主题教育实践活动和集团公司紧缩开支、反对浪费、厉行节约规定,牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想,不断加强成本管控力度,从降成本控资金入手,不断提高经济运行质量,收到了显著效果.

念好成本“紧箍咒”

该公司按照“先有预算、后有支出”的原则,细化预算项目,严格费用审批；建立了目标成本分层包保机制,对各部门的各项计划指标、支出费用进行逐级归口管控；制定了《绩效工资考核办法》,加强对成本的控制,实行目标管理,对于完不成综合成本的单位,按超支的20%扣减计划核定工资；坚持每月召开一次经营分析会,由企计部汇报各单位成本使用情况,对于超计划项目认真分析,查找原因,对症下药,加以管控.

牵住节流“牛鼻子”

该公司实施以“细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现”为核心的“三化”成本考核办法,落实各级领导和各部门、区队的管控责任,要求非生产性支出的控制应遵循“预算控制、定额管理、效益下降支出必须下降”的原则.加强预算管理和定额管理,每月初下达预算控制目标,严格控制费用开支标准；加强非生产性支出的审批管理,切实压缩非生产性支出规模；严格控制修建装修办公室等场所,禁止超标准使用和超计划装修；加强办公设备、低值易耗品、办公耗材的购置管理,坚持从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用的原则；加强车辆的运行和维护管理,合理核定车辆运行费用和维修费用,严格执行“派车单”制度,对各科室和区队车辆使用次数进行控制,严格控制业务招待费用,实行接待申请审批制度,一切接待安排在公司食堂.截至目前,公司共压缩非生产性开支100余万元,把公司的成本费用降到最低.另外,公司坚决杜绝无计划、无资金来源的维简投入；生产设备购置与使用,进一步修订完善《井下材料回收复用管理办法》,狠抓回收复用降成本工作,坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则,严格控制设备购置行为,加大调剂使用力度,盘活存量设备,减少了维简资金的投入.加大设备维护保养力度,减少修理费用支出；严格执行峰谷分时用电管理制度,降低电力成本费用,对维修单位按照调剂材料、配件、设备原值的30%奖励,对复用单位按材料、配件、设备原值的30%考核单位费用,极大提高了基层单位回收复用的积极性.截止目前,该公司通过修旧利废、回收复用共节约费用支出40余万元.同时,出台《材料消定额耗考核办法》、实施“三四五六”工作法、压缩库存、招投标对比采购等一系列有效措施,截至目前,公司采购成本整体降低了6%,公司资金周转压力.

算好增效“经济账”

该公司按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”精细化管理理念,全面推行精细化管理.实行了“岗位自控、班组严控、部门监控、运输防控、筛选总控、装运检控”的“六控”管理体系,制定了对工作面原煤、陷落柱分时段推进,分时段提升,分类落地存放,有效地提高了商品煤质量.在销售价格的制定上,积极采取了分热值段计价的方式,不同热值段不同价格,并在原煤发运上,采取分批分用户采样化验的方式,及时跟踪用户热值,对不同的用户进行合理配装,将每批合同的热值控制在合理范围,通过采取上述办法,为公司增效160余万元,实现企业效益最大化.同时,强化煤炭销售管理,加快基建步伐,完成了地面储装运系统,创出连续5天原煤日发运突破10000吨大关.

施工员在开源节流提效益上的感想