（记者 胡光华 通讯员 习慧娟 林荣河)为努力打造具有中石化森美公司特色的企业安全文化,推动公司安全生产持续健康协调发展,中石化森美公司按照政府及企业关于安全文化建设相关要求,制订公司2016年至2018年企业安全文化建设规划及实施方案.

中石化森美公司在安全文化建设三年规划及实施方案中,坚持“生命至上,安全发展,预防为主,综合治理,领导承包,全员履责”的安全方针,牢固树立“以人为本,安全发展”理念,把安全文化作为安全管理的根基和灵魂.在工作开展时,坚持“三个重视”、全面参与、创新与经验结合、前沿与现实结合、逐步推进、不断完善的原则.同时成立领导小组负责企业安全文化建设活动,三年企业安全文化建设以“零缺陷、零违章、零事故”为目标.

中石化森美公司通过信息化媒体、借助平面媒体、利用hse会议、全员hse考试、各类培训嵌入安全专题内容开展安全宣传教育.健全hse组织机构和人员配备、做好hse管理人员的资格培训、重视开展各种专业培训、加强qhse专业队伍建设、展职业技能鉴定、竞赛和技术比武活动等方面做好安全队伍建设.

加油站实行设备检查看板管理、油库定期开展检查及风险评估工作、开展月度安全督查等方面做好安全监督管理工作.开展“360度安全”主题活动、积极参加政府部门组织开展的各类安全活动,深入开展“我为安全作诊断”活动.

按计划治理安全隐患、积极提升工艺设备安全水平做好安全硬件提升.推行“迟疑3秒”作业方式、抓好关键作业环节标准化操作管理做,好安全操作行为.通过上报公司经营管理合理化建议、规范信息发布制度、强化群众监督等方式开展安全信息互动.加大施工安全监管力度、加强承运商安全监管做好安全合作伙伴工作.做好安全应急管理及安全舆论引导工作.

安全文化建设工作,关系到公司内质外形建设,关系到职工队伍的凝聚力、向心力,关系到企业形象,是公司企业文化建设中专项文化建设的重要内容,对促进公司健康发展,构建和谐企业意义重大.

在安全文化建设三年规划及实施方案中,中石化森美公司高度重视,精心组织,认真落实,确保工作取得实效.按照规划的具体实施方案,统筹安排,狠抓细节,把安全文化建设工作与日常经营管理工作、“家文化”建设等有机结合.按照政府部门和中石化总部有关安全文化建设的要求和标准,坚持以人为本,创新工作思路,采取各种形式,倡导、传播安全理念,营造安全文化氛围,达到激励人、教育人和提高人的目的,实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展.各单位应根据安全文化建设各个时期的具体工作要求,及时报送相关数据材料,按要求做好各阶段安全文化建设工作总结,吸取经验和教训,克服工作中的难题,保障安全文化建设工作有序进行.

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加油站安全三年提升实施方案

为了推动加油站安全生产持续健康协调发展，制定了2019年至2021年加油站安全三年提升实施方案。这个方案的制订需要相关的前置知识，包括安全文化的概念和意义、安全文化的建设方法和策略、安全文化的评估和监测方法等。

一、安全文化的概念和意义

安全文化是指加油站内部形成的一种安全价值观念、安全信念和安全行为方式。安全文化建设是加油站安全管理的基础和灵魂，它可以提高员工的安全意识和安全行为水平，降低事故发生的概率，保障加油站的安全生产。

二、安全文化的建设方法和策略

1. 制定加油站安全文化建设规划和实施方案，明确目标和任务，制定相应的计划和措施，确保安全文化建设工作有序推进。

2. 建立加油站安全文化评估和监测机制，定期开展安全文化评估和监测，及时发现和解决安全文化建设中的问题和难题。

3. 加强安全宣传教育和培训，通过各种形式宣传安全知识，提高员工的安全意识和安全行为水平。

4. 营造安全文化氛围，加强安全文化建设的宣传和推广，让所有员工都参与到安全文化建设中来。

5. 注重领导承包和全员履责，各级领导要带头落实安全文化建设工作，要求全员履行安全责任，确保安全文化建设工作有序推进。

三、安全文化的评估和监测方法

1. 定期进行安全文化评估，采用安全文化评估工具对加油站安全文化进行综合评估，确定加油站安全文化建设的现状和存在的问题。

2. 制安.定全文化监测计划，定期开展安全文化监测工作，及时发现和解决安全文化建设中的问题和难题。

3. 加强安全文化建设的监督和检查，及时发现和纠xx全文化建设中存在的问题和不足。

四、加油站安全文化建设的总结和评估

1. 定期对加油站安全文化建设工作进行总结和评估，分析工作中的经验和教训，不断完善和提安.高全文化建设工作的质量和效果。

2. 制定加油站安全文化建设工作的改进措施，加强对安全文化建设工作的指导和督促，确保安全文化建设工作不断取得实效。

3. 加强对安全文化建设工作的宣传和推广，提高员工的安全意识和安全行为水平，确保加油站的安全生产。

总之，加油站安全文化建设是一个系统工程，需要加油站全员的共同努力和持续推进，才能够实现加油站安全生产的可持续发展。通过加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全行为水平，降低事故发生的概率，保障加油站的安全生产。