第一条:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例.

第二条:本条例适用于我司全部员工.

第三条:奖惩类别:

1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退.

第四条:公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告.

第五条:员工有下列情形之一者,给予奖金奖励（每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告）:

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

2、工作勤奋,出色完成工作任务者；

3、认真完成本职工作,工作成绩优秀者；

4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者；

5、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者；

6、拾金不昧者；

7、其他情况应该给予奖金奖励的.

第六条:员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次（含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）:

1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者；

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

3、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者；

4、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者；

5、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

6、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者；

7、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者；

8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者；

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.

第七条:员工有下列情形之一者,给予记功一次（含奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）:

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者；

2、对工作流程加以简化,并切实可行者；

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

5、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者；

6、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的；

7、工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的；

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

9、其他情况应该给予记功奖励的.

第八条:员工有下列情形之一者,给予记大功一次（含奖金500元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）:

1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者；

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者,为公司树立了良好信誉的； 共5页,当前第1页12345

公司员工奖罚条例

员工奖惩条例

第一章 总 则

第1条 （目的）

根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策,结合公司的实际情况制定本条例.

第2条 （适用范围）

本细则适用于公司所有正式员工.

第二章 责任与权限

第3条 （责任与权限）

3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违

反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚.公司员工奖惩激励考核制度.

3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部.

第三章 运营程序

第4条 （奖励）

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励.

4-1 在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量,拓展销售渠道,改进企业经营管理,提高生产工艺技术水平等方面,有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的.

4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的.

4-3 保护公司财产,防止或挽救事#from 公司员工奖惩激励考核制度来自 end#故,使公司免受重大损失的.

4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境,勇于向破坏行为作斗争,有显著功绩的.

4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的.

荣誉称号和奖金分为以下三等:

等级 奖金额

一 等 1500元－3000元

二 等 800元－1500元

三 等 300元－800元

公司员工奖励制度

一目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度.

二奖励涉及对象:公司所有员工.公司员工奖惩激励考核制度文章出自,转载请保留此链接！.

三奖励方式:精神奖励、物质奖励.

四奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物,使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的.

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；

（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；

（4） 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者；

（5） 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工；

（6） 拾金（物）不昧者.

员工处罚制度

目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度.

处罚涉及对象:公司所有员工.

处罚方式:

（1） 通报批评；

（2） 一次性罚金；

（3） 减薪；

（4） 留用察看；

（5） 辞退；

处罚事项分类:

1重量级处罚:

1故意造成重大过失,造成重大损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理.

2. 损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％,并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看；

500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元.

3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元—200元.

4. 包庇职员舞弊,弄虚作假；

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元.

5. 泄露公司机密；

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退.

6. 品行不正,有损公司名誉；

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退.

7. 没有及时阻止危害公司事件,任其发生；

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退.公司员工奖惩激励考核制度.

8. 全年旷工达4天以上；

员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）.

9. 在公司内打架,从事不良活动.

员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退.

10、造谣滋事.

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退.

一般性处罚:

1玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）.

管理制度:

奖惩激励机制是现代企业管理中至关重要的一部分。一家企业的成功往往依赖于其员工的表现，因此，企业需要为员工提供适当的奖励和惩罚，以激励员工表现出色，同时纠正员工的不良行为。建立一套科学合理的奖惩激励机制，有助于使员工更加积极主动地投入工作，提高企业绩效。

一、奖励制度

1.薪酬激励

薪酬激励是最基本的奖励方式。企业可以根据员工的表现、能力和贡献，制定不同的薪酬方案，以激励员工更好地发挥自己的能力。此外，企业还可以采取股票期权、股份分红等方式，让员工分享企业的成果，增强员工的归属感。

2.表扬奖励

表扬奖励是一种非常简单而有效的奖励方式。企业可以通过发放荣誉证书、奖章、奖杯等形式，表彰那些在工作中表现突出的员工，以激励他们继续保持良好表现。

3.晋升机会

晋升机会是一种非常有吸引力的奖励方式。企业可以根据员工的表现和能力，给予晋升机会，让员工有更大的发展空间。这不仅能够激励员工，还能够提高员工的工作积极性。

4.培训机会

为员工提供培训机会也是一种非常重要的奖励方式。企业可以为员工提供各种培训课程，帮助员工提升自己的能力，以更好地适应企业的发展需要。

二、惩罚制度

1.警告

企业可以给予员工口头或书面警告，以警示员工注意自己的行为。对于轻微的违规行为，警告是一种相对温和的惩罚方式。

2.罚款

对于一些违规行为，企业可以给予员工一定的罚款，以惩罚员工的不良行为。罚款的数额应该根据违规行为的严重程度来确定。

3.停职

对于一些严重的违规行为，企业可以给予员工停职处分，暂停员工的工作职责。停职时间的长短应该根据违规行为的严重程度来确定。

4.解除劳动合同

对于一些极端的违规行为，企业可以考虑解除员工的劳动合同。这种惩罚方式应该是最后的手段，只有在其他惩罚方式都无法达到预期效果的情况下才能使用。

三、激励机制的建立

1.制定明确的奖惩制度

企业应该制定明确的奖惩制度，以便员工能够清楚地了解自己的行为会带来什么样的后果。制度应该包括奖励与惩罚的具体内容、标准、程序等。

2.及时公正地执行奖惩制度

企业应该及时公正地执行奖惩制度，确保员工都能够得到公正的待遇。如果员工觉得自己受到了不公正的待遇，很容易引起员工不满，从而影响企业的稳定。

3.给予员工足够的自主权

企业应该给予员工足够的自主权，让员工能够自主决定自己的行动和目标。同时，企业应该鼓励员工创和.新尝试，让员工有更多的机会发挥自己的能力。

4.建立科学的考核制度

企业应该建立科学的考核制度，以便能够客观地评估员工的表现。考核制度应该包括考核标准、考核周期、考核方式等，以确保考核结果的公正性和客观性。

总之，建立一套科学合理的奖惩激励机制，有助于使员工更加积极主动地投入工作，提高企业绩效。企业应该根据自身的实际情况，制定适合自己的奖惩激励机制，并不断完善和优化，以确保企业的可持续发展。