中央电视台动画部

基本概述

中央电视台动画部   是中国动画片的重要创作生产单位。最近几年，随着中国动漫产业的兴起，特别是民营动漫企业的迅速崛起以及海外动漫产品的大举进入，中央电视台动画部在国内动画片制作上的领先地位面临严峻挑战。2006年，全国动画片产量达8万分钟，中央电视台只制作了3328分钟，并且每分钟的制作成本近3万元，远高于社会平均制作成本。为改变这一被动局面，2006年年底中央电视台决定，将青少节目中心动画部整建制转制为央视动画公司。2007年3月，央视动画公司注册完毕，注册资本1亿元。下一步，中央电视台将动画部原有的价值6690万元技术设备，在办理非经营性资产转经营性资产手续后，以增资的方式注入央视动画公司。

2018年9月，央视动画宣布与优酷、阿里游戏、腾讯动漫、喜马拉雅进行融媒体战略合作，共同打造《丝路传奇》系列IP。该系列以“一带一路”为主题，动画作品包括《丝路传奇特使张骞》和《丝路传奇大海图》两部共104集，将在央视动画与优酷视频播放，也将翻译成多语种在丝路沿线国家传播。同时，阿里文娱旗下游戏业务也将作为央视动画独家合作伙伴，根据动画推出《大海图》游戏。

体制创新

央视动画公司   依照《公司法》设立，实行董事会领导下的总经理负责制，初步形成了董事会、监事会、经营班子协调制衡的法人治理结构。公司董事会、监事会成员以及董事长、监事长、总经理人选依据法定程序产生。

中央电视台组建央视动画公司，除了为实行制播分离积累经验外，旨在由单一为播出而生产向播出与多元产业开发并举转变，由单一面向中央电视台播出向多媒体、多渠道整合传播转变，使央视动画公司成为中国动漫产业中的生力军。公司自成立以来，积极推动体制和机制创新：

一是变过去的事业管理为现代企业管理。吸收国内外先进管理理念，建立科学合理的工作流程、岗位职责、奖惩机制等系列规章制度。致力创造能者上、优者上、积极主动者上的用人机制，按照能力、态度、效益三者兼顾，老、中、青合理配置的原则进行队伍建设，形成荣誉、利益、机会公平和公开，最大限度提高生产效率。

二是变事业模式生产为产业化开发。资金向前期创作倾斜，中期生产采用招标方式合作，并采取程序化运作，量化生产标准。公司组建后已新确立和启动《花果山·美猴王》和《哪吒传奇》（续集）两部重点项目，以及《少年狄仁杰》、《渴望蓝天》、《开心果》等7部共计265集新动画项目，并以项目合作方式快速引进成熟动画项目《阿法贝乐园》、《魔盒与歌声》500余集。

三是组建适合公司化运作的人才队伍。根据公司现有队伍“创作人才集中、市场人才短缺”的结构特点，在公司队伍整合与组建工作中，实施“抓两头、促中间”的原则，即抓企划、抓营销、建立对外合作机制和窗口。公司机构设置将逐渐向提高创造力倾斜、向培养创造型人力资源倾斜、向提高核心竞争力倾斜，实现由产品生产营销到品牌经营管理的转变。

人员问题

中央电视台动画部共有人员205人，其中台编34人、台聘3人、企聘140人、项目聘2人、实习23人、借用3人。央视动画公司成立后，除4名距退休年龄在5年内的台编（聘）人员不进入公司（由台里另行安排工作）外，其余人员全部进入公司，并采用全员劳动合同制。其中，企聘人员和项目聘人员，转为公司员工，签订劳动合同；实习、借用人员如需继续使用，重新签订协议。为保证平稳过渡，中央电视台分别召开座谈会，对员工进行了细致的思想工作，并保证员工在转入公司一年内，整体收入不低于台里水平。

公司荣誉

截至2007年6月底，在中央电视台的相关扶持政策尚未完全到位的情况下，央视动画公司没有动用中央电视台一分钱，却实现了1000多万元的营业收入，并创造了500余万元利润。动画大片《小鲤鱼历险记》在2007年“六一”首度播映之前，已经收回全部投资的2/3，后继开发保持持续强劲的势头。在2007年5月第三届杭州国际动漫节上，公司取得了“最佳展台”、“最佳动画片”、“最佳形象设计”等多项大奖，并现场签署2项动画项目合作协议、3项动画市场开发合作意向，合作金额达到3350万元人民币。